下属经典语录

1、处己事上临下，皆当如诚为主。明?薛瑄《读书录》衡量自己，服膺上级，领导下属，都应当一概以真诚为准则。作者薛瑄

2、良好的军事领导能左右周围事物，一旦他为周围的事物所左右，他就将失去下属的信任。——蒙多马利

3、和聪明的人说话，要见识广博和见闻广博的人说话，要有辨析能力与位置高的人说话，态度要轩昂与有钱的人说话，说话要豪爽与穷人说话，要动之以情与位置低下的人说话，要谦逊有礼与上司说话，须用奇特的事打动他与下属说话，要用切身利益说服他。"

4、干部的目标做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

5、领导者既是一个组织中发号施令的人，也是这个组织中的排头兵所有的成员都向领导看齐。在军队里，领导应该身先士卒，以身作则在现代企业里，管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。

6、生活中的问题大都不是由外部力量造成的，而是来自自身的原因。许多本可大有作为的人都是由于自我膨胀而终遭失败。要警惕自我膨胀，就要告诫自己，你的应部分归功于运气，还有他人给予的帮助，你的家人导师同事下属以及那些给你指导和机会的人们。

7、这个很好解释，别把功劳一个人占了，要明白你今天的荣誉和地位是谁给你的，好好对待自己的下属，对待自己的员工，才能让你的威信更高，在企业与企业之间也是如此，***说的好，谦虚使人进步&he

8、和上司说美话，和下属说丑话，和老婆说谎话，和情人说瞎话，和熟人说笑话，和生人说鬼话。

9、一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福

10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

11、天下属于天下之人，并非说仅仅是属于现今世人，还有万千后人。

12、如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。"

13、如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。

14、***团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的一流团队。

15、很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。

16、领袖要认识到自己的长处和短处，知道劣势在哪里后，让自己的下属帮助加以弥补。杰弗里阿什比

17、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

18、不由分说，我成了主管。当我把我的那次盒饭经历跟下属分享时，我发现，职场上不乏接电话订盒饭等等鸡毛蒜皮的小事，可谁又敢说，这些小事不能炼就一个优秀的职业人？

19、一个管理者如果不了解其下属的工作那他就无法有效地管理他们

20、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

21、个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你为整个群体效死。

22、合作，可以让我们做到我们原来所做不到的事情。我知道以耐心温和的态度对待下属和同事的价值有利于实现目标。还是一句老话要想别人怎么对待你，你就怎么对待别人。

23、领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。"

24、鲦鱼效应鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

25、昂首阔步走在年，展望未来，中华民族定能兴旺富强，中国人民定会幸福安康。未来的中国，将会以多姿多彩的身影展现在世人眼前，以灿烂辉煌的成就屹立于世界，在历史的长河中留下属于我们的故事。

26、增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？

27、我们要善于平衡员工之间的矛盾，配合上级，管理好下属，还要督导员工的工作，发挥带头作用，协助主管的培训工作，带领员工不断提高业务技能综合素质。在月底总结员工表现，根据员工的表现给予表扬或批评，奖励或处罚。

28、领导者有灵感有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

29、你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。

30、贵人扶携提拔之恩。千里马常在，伯乐不常有，若干千里马郁郁不掉意，更终成为卧槽马？人的毕生，假设能碰到一两位欣赏自己并给自己时机的贵人(下属尊者权贵等)，将会少让步很多年的。贵人之恩，没齿不忘。

31、行为不端的人，他所结交的朋友也不可能正直，心中爱算计的人领导不可能接纳心无城府的下属。"

32、当下属做错事批评他她时，多说&ldquo如果我是你&rdquo！这是真正站在他人的立场，设身处地为他人着想，是真心实意地帮助别人，体现的是对他人人格的尊重，是友好是爱心。

33、喜欢在你身上留下属於我的印记，却不曾记起你从未属於过我。

34、每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该一味求全责备。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司没有任何威信而言。

35、下属鄙视的领导是坏领导下属称赞的领导是好领导下属说，&ldquo事情都是我们自己做的&rdquo。他们的领导是伟大的领导。彼得.圣吉《第五项修炼》

36、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。亨利.艾利斯

37、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

38、对上司来说，他们首先看重的是个人利益，其次是派系利益，非本派系内的下属利益，是上司永远都不会考虑的。

39、释没有道德的人作官，这样的官就不能够教育下属树立道德；对没有功劳的奖赏，这样的奖赏就不能激励人们去立功。

40、良好的军事领导能左右周围事物，一旦他为周围的事物所左右，他就将失去下属的信任。

41、良好的军事领导能左右周围事物，一旦他为周围的事物所左右，他就将失去下属的信任。

42、当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

43、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

44、伟人之所以伟大，最突出的特点是他们效忠于他们的下属。

45、个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你为整个群体效死。

46、一头狮子领导下的一百只绵羊要比一只绵羊领导下的一百只狮子可怕的多。——什么样的领导决定什么样的下属

47、成就下属，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事业的，部属是延伸自己智力和能力的载体。

48、恨某人不争气不成材。多用于对学生或子女，有时也用于对下属或公众人物。“事后，政委又深入到基层连队了解情况，发现在训练管理中冷嘲热讽甚至辱骂战士的现象时有发生。而一些带兵骨干却认为，自己并没有体罚战士，只是因为恨铁不成钢才骂几句，没有什么大不了。”（《解放军报》//）

49、永远跑在下属的前面权力领导情义领导都不如才能领导。

50、要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。"