您现在的位置: 首页 > 名人名言 > 竞争对手名人名言

竞争对手名人名言

发布时间:2022-11-09 22:06:07 作者:admin

1、要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚

2、关于学习企业家应该知道你的竞争对手是什么。我的竞争对手不是房地产企业,他们都是我的学习榜样,而不是竞争对手。竞争对手是真主和上帝!为什么?我要在看不清的地方找到一个清晰的未来,就是在不确定中看方向,这都是上帝和真主管的。冯仑

3、路上总会遇到竞争对手,当你遇上强敌时,你恐怕会觉得很沮丧,如果是我的话,我将会感到无比的兴奋,因为遇上强敌,才会磨练我们的意志,我们的才会因竞争而变得更加精彩。

4、从竞争对手那里弄走人才或抢走生意。“洋保险开张不挖墙脚靠服务拉到客户”(《北京青年报》//)“成渝两地要在激烈的区域竞争中联袂出击,不互挖墙脚,不互设障碍,在相互合作中加快双方的发展,努力在西部大开发中走在前面。”(龙华网//)

5、对与公司产品有关的资料说明书广告等,均必须努力研讨熟记,同时要收集竞争对手的广告宣传资料说明书等,加以研究分析,以便做到知己知彼,如此才能真正知己知彼。采取相应对策。

6、人生是需要奋斗的,只有你奋斗了,失败后才会问心无愧;人生是单行路,只有奋斗了,才会有光明的前途;人生中有许多的竞争对手,正因有这么多的竞争对手,所以我们更得奋斗!

7、你有本能。一些人没有他们自己的想法但是他们在看到好的想法的时候擅长识别好想法。他们可能并没有才华,但是他们在其他人身上可以看到才华。一些风投资本家很善于挑选和培养竞争对手。他们相信自己的直觉而且它们的直觉很管用。

8、发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。————马云

9、孙宏斌万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市场。在石家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目&ldquo树敌&rdquo会让员工很茫然,不知所措。

10、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

11、要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。李嘉诚

12、人生是需要奋斗的,只有你奋斗了,失败后才会问心无愧人生是单行路,只有奋斗了,才会有光明的前途人生中有许多的竞争对手,正因有这么多的竞争对手,所以我们更得奋斗!"

13、已经年过去了,自己已经从一个什么都不懂,只知道学习的学生,变成了今天在社会上为了职位工资待遇,不断努力争取并计较所有的人。朋友不多,竞争对手却很多。

14、人生就象弈棋,一步失误,全盘皆输,这是令人悲哀之事而且人生还不如弈棋,不可能再来一局,也不能悔棋。作者弗洛伊德企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃。汪中求《细节决定成败》

15、你对老客户在服务方面的&quo怠慢&quo正是竞争对手的可乘之机。照此下去,不用多久,你就会陷入危机。

16、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。阿瑞斯德格

17、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特

18、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

19、我将如何处置它?我该考虑哪些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现,与其他企业相比,我这一特定的企业的优势与劣势所在。

20、一定要不断的研究竞争对手!陈安之

21、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新潜质。——詹姆斯莫尔斯

22、孙宏斌万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市场。在石家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然,不知所措。

23、永远向竞争对手学习,学习每一个先进的&ldquo细节&rdquo。

24、在一个稳定的竞争性市场中,永远不会有多于三个的主要竞争对手,而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。

25、在我国的经济领域中,有一种龟兔双赢理论,意思就是说竞争对手也可以是合作伙伴。俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。欲成就一番大事,必须靠大家共同努力。

26、唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。盖亚斯(AriedeGens)

27、我跟我们同事说,我们做网页这个东西没有多少技术含量,我们每次泛起点有创意的东西,我们的竞争对手新浪搜狐他们老抄我们,而且抄的速度很快。我说我们一定要做一个东西出来,技术含量很高,这帮人抄不了。所以我们决定做游戏,做网络游戏。

28、你的好日子是因为自己比别人更努力,而不是寄希望于竞争对手死掉!因为倒下一个竞争对手,会有更多竞争对手涌进来!

29、***,不许说竞争对手的坏话第二,不许说竞争对手的坏话第三,还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴网站总裁马云

30、我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,关起门来搞所谓的精英开发,用一个人一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。--陈天桥

31、是需要奋斗的,只有你奋斗了,失败后才会问心无愧;是单行路,只有奋斗了,才会有光明的前途;中有许多的竞争对手,正因有这么多的竞争对手,所以我们更得奋斗!

32、狮子邀请老虎去山谷捕猎,答应把捕到的猎物一半给它,老虎想了想就去了。到了山谷狮子就堵住了唯一退路,把老虎吃了。——和强大的竞争对手合作一定要想好退路。

33、三四律在一个稳定的竞争性市场中,永远不会有多于三个的主要竞争对手,而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。布鲁斯.亨德森

34、唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。盖亚斯(AriedeGens)壳牌石油策划经理

35、你的好日子是因为自己比别人更努力,而不是寄希望于竞争对手死掉。因为倒下一个竞争对手,会有更多竞争对手涌进来。

36、永远向竞争对手学习,学习每一个先进的“细节”。

37、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市场。在石家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目&ldquo树敌&rdquo会让员工很茫然,不知所措。

38、过竞争对手的创新能力

39、抓住时机首先要掌握准确的最新资讯,而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力,走在竞争对手之前。时机的背后最重要的因素,就是知己知彼。

40、我阅读我所注意公司的年度报表,同时也要阅读它的竞争对手的年度报告。

41、如何决定一家企业的价值呢?做许多阅读我阅读所注意的公司的年度报告,同时我也阅读它的竞争对手的年度报告。巴菲特

42、他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。"

43、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新潜质。詹姆斯.莫尔斯

44、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——管理顾问詹姆斯莫尔斯

45、一定要不断的研究竞争对手!陈安之

46、一定要比你竞争对手更努力。陈安之

47、唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。盖亚斯(壳牌石油策划经理)

48、很多公司都会开发类似于视频聊天这样的功能,但Facebook的竞争对手还必须要首先打造自己的社交图谱。Facebook的工作就是保持创新。——月日,MySpace创始人兼前总裁汤姆安德森撰文披露,Facebook首席执行官马克扎克伯格在宣布推出视频通话功能时,对Google+带来的挑战做出回应。

49、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市场。在石家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然,不知所措。

50、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯.莫尔斯


 ★读了本文的人也读了: