关于效益的名言

1、衷心祝愿汇金房产发扬拼搏创新的精神，继往开来，百尺竿头，更进一步，充分利用当前的大好发展形势，把华丽家族建设成为一张达旗响当当的城市名片，实现经济效益与社会效益双丰收。

2、安全责任重于泰山。安全与生产就如一对孪生姐妹，紧密相连，忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全注求效益如水中捞月。相信只要铁路始终把安全二字放心中，努力构建和完善安全风险控制体系，就可最大程度降低安全风险，实现安全风险的有序可控。

3、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。

4、安全生产&ldquo两手&rdquo硬质量效益有保证。

5、效益诚可贵，质量价更高。

6、安全与效益同行，事故与亏损共生。

7、一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。杨绛

8、质量赢信誉，信誉得效益。

9、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

10、如果你在心灵中把自己看成创业者，你在意识上本能的就会具有独立性，也就清楚你每天每一分钟的时间，是投资还是花费。创业者永远要很明确以下几点你要做什么？你的客户需求是什么？你需要达到什么样的效益才能继续？你将计划怎么做？你具体的实现步骤是什么？

11、安全，对于我们企业来说是个老生常谈的话题，也是一个永恒的主题。安全对于我们就是幸福，对于企业就是效益。

12、如果股市投资人只需相信理论上的投资效益就好比较一个打桥牌却告诉他看各家的牌对于桥局没有任何帮助一样。

13、我相信，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，桥东办一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量经营效益和服务质量的全面提升！

14、二是对外，团结好客户，让客户成为我们真正的战略伙伴，在营销中我们要牢固树立市场观念效益观念风险观念，特别要注重以客户为中心的观念，最终实现双赢战略模式。

15、质量出效益，操作是关键工作完成好，精心是尺度。

16、电力安全生产是电力企业永恒的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实安全***预防为主的方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。

17、效益源于生产，安全是生产效益的保障。

18、公司为我建标准，我为公司争效益

19、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。樊纲

20、要想效益好，安全最重要

21、安全是一种态度。对旅游业来说，安全***！这是我们的态度，更是我们的原则。安全是保证我们顺利完成各项生产指标的法宝，是我们取得效益的前提。所以我们就要事事讲安全，时时讲安全，并且要把它牢记心中，在我们的思想里牢牢地刻上安全***！

22、安全***，规范管理，文明生产，提高效益。

23、党政工团齐抓共管，安全效益同步发展。

24、创企业经济效益创一流服务灵活经营，开拓点心发展新思路。

25、财务效益不佳的股票，其应付经济形势变化的能力差，尤其是问题股，切忌认为价码低，空间大，而介入投机，须知一旦反转，抛出困难，跌幅也以倍论。

26、安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对个人来说，安全就是孩子仰视你时的笑脸，安全就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，安全是公园里扶老携幼的全家福对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。

27、时间就是对手，效益就是生命。《开放系统世界》

28、营销副经理争营销之典范，创效益于一流。

29、什么是人性管理把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。曾仕强

30、争营销之典范，创效益于一流。

31、个人的五大管理健康管理之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。时间管理时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知识管理人与人之间的差距，在脖子以上。人际管理良好的人际关系能助人快速成长。

32、优质是奉献的堆积，效益是优质的结晶。

33、优服务高效益大发展。

34、搞活经济，调整农业结构，通过多渠道，多途径引进技术经验信息，发展新特优经济，扶持村民种养加工的规模，创效益，创造条件，力求创合适我村发展的企业，积极拓展集体经济的增长。

35、处理完父亲的后事，我拖着疲倦的身子回到深圳，当时受到年金融危机的影响，市场经济效益不好，被迫关掉多家服装店，准备重新规划人生。"

36、留住安全，留住生命，留住效益。

37、()生产保安全赐给千家乐，企业增效益造福万家康

38、以诚信赢得声誉，以质量保证效益。

39、规范操作是效益提高的根源，服务满意是市场扩大的始点。

40、和-谐长航，廉政为先；效益长航，诚信为本。

41、作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设，要充分调动员工积极性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行创造效益作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作服从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。

42、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能专业作用他的部门与整个机构及其目标之间的关系。在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

43、什么是人性管理把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

44、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。

45、亮剑精神是一种团结一种协作。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，不断创造，推动工作取得新进展。

46、培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

47、安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益是平安也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。

48、企业效益最重要，安全生产***条。

49、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

50、人才是企业之源，质量是企业之魂；效益是企业之本，安全是永恒主题。