关于管理的名言警句

1、不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。

2、平安就是在珍惜生命。生命没有回头路，生命没有倒行车，失去安全，任何代价都换不回逝去的生命！一次次血淋淋的生命代价还不足以使我们警醒吗？不足以触发我们加强安全的防范意识，提高我们技术技能和科学施救的能力吗？不足以让我们自觉地查处和整改我们安全管理的漏洞吗？

3、恨某人不争气不成材。多用于对学生或子女，有时也用于对下属或公众人物。“事后，政委又深入到基层连队了解情况，发现在训练管理中冷嘲热讽甚至辱骂战士的现象时有发生。而一些带兵骨干却认为，自己并没有体罚战士，只是因为恨铁不成钢才骂几句，没有什么大不了。”（《解放军报》//）

4、为老师，我要做一个称职的好帮手协助老师，做力所能及的事情，并管理团结好班级，让我们的班集体有凝聚力，有激-情，有活力为同学，我力争做一个称职的服务者，团结同学帮助同学，让每一名同学都感受到集体的温暖，构建良好的同学关系。

5、借我城市管理者三千，我可以毁灭地球借我佳丽三千，我可以再造个地球

6、这些毛病统统改掉，和正班长学习委员一起把班级管理的一天比一天漂亮，争取得到优秀班级的荣誉称号。

7、严格管理增效益，反腐倡廉育人才。

8、管理的精髓把复杂的事简单化了。

9、依法防火，加强消防监督管理工作。

10、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。——陈天桥这样看待盛大的家族化问题。

11、管理人员在确定目标时必须考虑目标的三个方面优先次序时间和结构。

12、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得.杜拉克

13、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克

14、指全凭主观决策出主意。“靠经验做决策，拍脑袋定项目，这在我们的一些企业和单位曾经相当普遍。听到一个好点子’，头脑一热，就把千百万资金抛入自己根本不清楚或知之甚少的陷阱’之中的例子也比比皆是。”（《大连日报》//）“决策不再拍脑袋媒体指中国行政管理逐渐理性化”（中新网//）

15、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

16、（四）在农村部队受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历，特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。

17、管理就是沟通沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克.韦尔奇

18、在车间管理过程中，检修期生产期防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

19、卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得德鲁克

20、管理者要是坐下，部下就躺下了。

21、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理你抓得少些，反而收获就多了。雷蒙..克罗克ile/

22、，空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，多方面学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识，婚姻家庭，亲子教育等等。这才能保证你在任何聚会都有谈资。

23、拜读名家大作，可造就雄辩之才。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

24、人们常用能够达成怎样的目标来定义成功。但事实上，如果我们去问一位成功人士，你是怎样成功的，大多数人会更加强调，这取决于我们能够多大程度地改变自己之前的做法，能多大程度地说&lsqoo&rsqo。时间管理也是同样，时间的投资效率与说o的次数是成正比的。

25、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

26、“那晚我躺在床上沉思，终于领悟了乔所说的那番话有更深一层的意义如果我能真正地了解以爱待人的含义而且身体力行，定能对我的管理方式产生正面的影响。”

27、人在江湖，身不由己，身处职场，也不顺意，进入职场，给你提示自我反省，自我管理，工作努力！职场注意，岂止区区几句，愿你身在职场，春风得意！

28、五监控客户风险，注重对客户的日常管理，主动掌握客户的思想动态经营行为等，切实防范风险，提高经营管理水平。

29、为什么要实施人性管理最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。--曾仕强

30、其次要营造良好的内外部环境，级部管理是这样，校区管理也是这样，良好的内外部环境有利于调动师生们的积极性，有利于教育教学质量的提高，同时也为学校的整体发展提高奠定了良好的基础。

31、管理层次越少越好。本比德维尔

32、人需要真理，就像瞎子需要明快的引路人一样。高尔基我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

33、没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者没有市场订单的工作就是无效工作。

34、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。李东生

35、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

36、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。--巴纳德

37、&rdquo没有最好的，只有适合的&ldquo。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。菲德勒

38、懂得如何管理好自己的情绪，才能算是卓越的管理者。

39、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

40、特区是个窗口，是技术的窗口，管理的窗口，知识的窗口，也是对外政策的窗口。

41、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

42、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

43、我们靠规范的管理，培养每个孩子的良好习惯，从点滴做起，从小事抓起。

44、要负起个人责任！--余世维管理培训专家

45、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。不满是向上的车轮，能够载着不自满的人前进。

46、很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。

47、积极地讲授校长和其他的管理者一样，欣赏那些工作努力的人。优秀教师的教学是非常投入的，他们在课堂上走来走去，从来都站不住，而且忙忙碌碌。他们积极地和学生以及其他的教师打成一片。

48、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

49、善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。柯利斯.阿格利斯（哈佛大学教授）

50、）审核办事处商场的促销损失报销和零批客户及其他的转退款，逐步完善办事处商场促销活动的规范的流程及审批档案管理。