员工正能量语录

1、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。张瑞敏

2、分享一下京东培训体系总监以上有"EMBA进修方案";中低层管理人员有"管理干部培训班";底层员工比如配送员有"百千培训工程";新毕业大学生有"管理培训生项目"。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!

3、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

4、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。李嘉诚

5、做一个爱自己企业的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为宝成发展的锦绣前程就是我们的明天。

6、道一声谢谢！谢谢你们一年来为***辛勤的付出，谢谢你们对***的奉献。道一声拜年！向新老员工朋友们兄弟姐妹们拜年。

7、也许你会说我只是一个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么，那都是领导的事！

8、员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏。是游戏就会有游戏规划，否则，游戏就玩不下去。但是，游戏规则是谁制定的呢？当然是老板，各种利益也偏向老板！身在职场的你，一开始看不惯这种现象，是很正常的，因为你初涉职场，本质上还是比较纯洁的。

9、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

10、金秋时节，丹桂飘香，共和国六十一周岁的生日即将来临。值此十一国庆来临之际，***集团向公司全体员工及你们的家人亲朋致以节日的祝贺和亲切的慰问！对大家长期以来为公司付出的辛勤劳动和大力支持表示衷心的感谢！

11、一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度过。

12、只会思考而不会表达的人，与不会思考的人没什么两样。克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由，我深信，这才是真正有艺术的管理，而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆做出决策。

13、老板说“吃亏是福”，那就是要你吃亏替他干活，损害你的利益，因为老板自己是不会实施“吃亏是福”的，他只是忽悠员工们别怕吃亏而已。

14、二加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，使自己更加胜任本职工作。另外，还组织带领广大员工进行针对性业务理论学习，营造一个学习型团队。

15、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿%的股份是公正的，拿%也可以，但是如果只拿%的股份，就会财源滚滚来。在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

16、作为公司员工的我们，除了为总公司的乔迁欢欣鼓舞外，还需要做些什么呢？我想一是要自觉的维护**公司的企业。

17、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

18、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。任正非

19、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

20、我们每一位员工身上都倾注了公司和领导对我们无限的关怀和信任，所以在我们脑海中形成了企业是我家，发展靠大家的团队精神和企兴我荣，企衰我职的大局意识，从而有力地保证了公司的生产经营和各项工作的正常进行，使公司保持持续稳定发展的势头。

21、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

22、那位老总说在那样庄重的场合，对方的经理先生竟然当着客人的面抠自己的鼻子，而且肆无忌惮，说明经理先生的素质是非常低的。经理的素质如此之低，其手下的员工的素质也便可想而知了。与低素质的人合作，是要冒极大风险的。我们不愿意拿自己的资金来冒这样大的风险。

23、今天，多名级新同学来到清华园，成为这里的新主人。我代表全校师生员工，对你们的到来表示热烈的欢迎！祝愿你们在清华园里扬起理想的风帆，挥洒绚烂的青春！

24、我叫**，来自大厅的一名普通员工，我演讲的题目是《餐饮服务》。

25、新员工的入职培训和转正培训，包括对新员工的入职，OJT（实习期），通过严格考核的员工是各方面都比较优秀的员工，也能给团队注入一份新鲜血液。

26、"\t一个团队氛围的好坏，往往决定了这个团队人员业绩的好与坏，所以这种亮剑精神对企业和员工而言尤为重要。有了这种亮剑精神，不管这个市场多么惨淡，不管这个环境多么恶劣，都敢于战到一兵一卒。"""

27、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——佚名

28、非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。

29、从自己老板那里获得反馈很重要，但是从自己的下属那里获得反馈也同样至关重要。这绝非易事，因为员工总是太过于渴望去取悦他们的上司，而不去批评或质疑他们的上司。

30、月日，中国商人网全体新老员工在位于杭州市下沙经济开发区的新公司召开周年庆典大会，庆祝中国商人网成立一周年暨公司乔迁新喜。

31、创意依然层出不穷，产品那是实实在在，新一年的客户必将源源不断老板依然笑脸盈盈，奖金那是蹭蹭翻涨，新一年的动力必将加足马力员工依然勤勤恳恳，业绩那是节节高升，新一年的生意必将红红火火。新年到，愿公司再创佳绩，续写明日辉煌。

32、构建和谐总台，是一项崇高而伟大的企业工程，这需要全台上下共同努力才能实现。领导有责任，各个部门有责任，我们每个员工也有责任。让激情搏动心弦，让激情荡气回肠，让我们的青春在充满激情的广电事业中燃烧！

33、所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬反之则会被否决或取缔。

34、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

35、三要建立青年之家，用温暖和关爱吸引青年，满足青年员工在社交娱乐和求知等方面的需要

36、这就是中国的脊梁。同样，这也是敢于担当的榜样！当接到工作任务的时候，时相互推诿，还是尽职尽责，努力完成？当工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望，停滞不前，还是挺身而出，攻坚克难。敢于担当四个字在时刻提醒着我，要做一名有脊梁的烟草员工！

37、一个人要获得成功与幸福，不能缺少雷锋精神，一个公司要想成功，不能缺少雷锋式的好员工。

38、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。

39、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

40、IBM公司“员工能力与责任的提高是企业成功之源。”

41、勤俭节约，从我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松龄说得好有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。作为一个有责任感荣誉感和使命感的储备库员工，每个人都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细管理要效益。

42、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

43、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

44、正所谓今日的质量，明日的辉煌。而提高企业员工的名牌意识恰恰是实施名牌战略的根本保证，质量观念是企业价值观的重要组成部分，是名牌意识的核心内容。没有高质量的产品作基础，企业创名牌是不可能的。

45、人本化管理中，要满足员工的对尊重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满足其天生我才必有用的观念，从而得到同事和上司的赞赏，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。

46、顾客永远是对的；员工永远是错的；老板永远是好的；薪水永远是低的；工作永远是幸福的；加薪永远是幸运的；看着别人被炒鱿鱼，永远是幸灾乐祸的。

47、成功要素，***有志向，做人正派；第要有韧性；第要有学习精神。有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成%，都不算达成目标。要做为成功的人，要有个要素。***，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

48、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

49、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我到底该如何做好一个优秀的员工先？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。"

50、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。"