任正非名人语录

1、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。任正非

2、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。任正非

3、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。任正非

4、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。任正非

5、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。--任正非

6、职业化标准化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。反复劳动重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。任正非

7、年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到政府什么也不要干，政府只要把道路修好把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

8、任正非我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

9、脚踏实地不靠讨巧，在纯粹市场竞争环境下寻找自己的生存立足之地，如今的华为已经跃居全球通信设备商榜首。当人们探寻华为成功的秘密时，任正非却说企业成长不需要秘密。

10、企业发展就是要发展一批狼。狼有大特性一是敏锐的嗅觉；是不屈不挠奋不顾身的进攻精神；是群体奋斗的意识。--任正非

11、资源的稀缺惯有的危机意识让任正非选择了狼式生存法，我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存。狼有三大特性一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗。

12、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗的意识。任正非

13、职业化规范化表格化模板化的管理还分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。重复劳动重叠的管理还分多，这就是效率不高的根源。任正非

14、目的是让企业内部更和谐更富有活力。是为改良企业&lsquo工号文化&rsquo，并按照员工自愿原则。任正非

15、年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到“政府什么也不要干，政府只要把道路修好把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

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17、与如今的家喻户晓截然不同的是，多年前徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气会降临到自己身上。年，岁的任正非从部队以副团级身份转业，来到成为改革试验田的深圳。

18、在新员工座谈会上，新员工问“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答“自我批判脱胎换骨重新做人，做个踏踏实实的人。”

19、有一次任正非对财务总监说“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。

20、年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几个亿，几年不冒泡的准备。”

21、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。任正非

22、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

23、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。任正非

24、任正非问人力资源部员工“如果到华为公司应聘，我们是否录用？”

25、拥有企业家精神的企业家能够在一个群体中产生潜移默化的带头作用。无论是松下幸之助还是，无论是还是任正非，无论柳传志还是宗庆后，企业的发展和这些领导者的决策密切相关，他们以无畏的创新精神开创了市场蓝天。

26、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。任正非

27、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问“会打枪吗？谁见过打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是会运动群众，会运动干部。”

28、一个偶然的机会，做程控交换机的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非便以万元资本注册了深圳华为，成为香港公司模拟交换机的代理公司。当时，对于身处深圳企业而言，背靠香港就是最大的优势进口产品到内地，以赚取差价这是最常见的商业模式。

29、任正非我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

30、年月日上午，华为公司创始人任正非近日在年市场工作大会上做了演讲，他分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。

31、说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。

32、职业化规范化表格化化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化表格化化规范化的管理。重复劳动重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。任正非

33、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。任正非

34、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

35、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。任正非

36、任正非问人力资源部员工如果到华为公司应聘，我们是否录用?

37、就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠铁腕推行的狼性文化让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。

38、注解“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责

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40、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

41、在华为的员工大会上，任正非提问“年后华为最大的问题是什么？”大家回答不知道。任正非告诉大家是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

42、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

43、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。任正非

44、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

45、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。任正非

46、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说“郑宝用，一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说“你，个才能顶一个”。

47、职业化规范化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。重复劳动重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。任正非

48、你可能感兴趣的文章华为总裁任正非新年致辞春风送暖入屠苏南方周末新年献词

49、只有不要脸的人，才会成为成功的人。任正非

50、企业发展就是要发展一批狼。狼有大特性一是敏锐的嗅觉；是不屈不挠奋不顾身的进攻精神；是群体奋斗的意识。——任正非