关于管理者的名言

1、山外青山楼外楼。林升《题临安邸》为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一

2、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

3、世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

4、时间管理项目公认专家珍叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率用%时间完成%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的个生产力原则，我们一起来分享一下吧！

5、真正的管理者必须有不推卸责任的精神。佚名

6、可见，真正的管理，不是管住人，而是管住心。只要聚住了人心，不用管理者管理，照样出效益。

7、真正的管理者必须有不推卸责任的精神。佚名

8、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问“自己应该贡献什么？”而且也要问“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

9、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

10、&ldquo每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。&rdquo国际电话电报公司总裁兰德.艾拉斯科超越自我

11、管理者面对前进道路上的各种障碍，要发扬亮剑精神，解放思想更新观念，增强自身的领导力向心力合作力和执行力，树立超越自我的意识，树立只争朝夕时不我待的机遇意识，义无反顾，勇往直前。

12、高层管理者做正确的事；中层管理者正确的做事；执行层人员把事做正确。

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14、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

15、有效的的管理者会问“我是不是真需要一项决策？”

16、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间分爱惜。

17、事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。土光敏夫人对真理是冰，对虚伪却是火。拉.封丹

18、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。----张瑞敏

19、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

20、首先做研究者，其次才做管理者。

21、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

22、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧要的是好的决策，而不是巧的决策。

23、《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

24、最后，是对于支行长的理解，支行长既是一个管理者也是一个执行者。

25、只会思考而不会表达的人，与不会思考的人没什么两样。克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由，我深信，这才是真正有艺术的管理，而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆做出决策。

26、所谓善于管理就是你如何去管，管理者必须要有清晰的思维，有一套系统的管理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实施方案的深度和力度，收集反馈信息，不断改进，加强和提高执行效果，尽量避免适得其反半途而废和不了了之。

27、领导者既是一个组织中发号施令的人，也是这个组织中的排头兵所有的成员都向领导看齐。在军队里，领导应该身先士卒，以身作则在现代企业里，管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。

28、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。--青木武一

29、时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。

30、社会中所有工作，都是服务型工作，你在自己的领域提供服务，在其他领域享受别人的服务，区别可能只在于，你服务的人群有多大。有趣的是，越是服务人群大的人，越容易忘了自己只是服务者，越容易把自己看成管理者。其实大家都一样，就是店小，店大店小而已，跑堂的相煎何太急？

31、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。

32、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的

33、你现在在哪里嘛?由于装修利润越来越薄，装修方不得不完成更多的量来维持自已的费用和赚取利润，所以工地的数量也相应增多，工地管理者的来回奔波工人师傅的相叉施工都会导致有些与业主见面或沟通的时间错不开，你现在在哪里?便成了业主口中最常用的一句话了。奉劝装修方，安排与沟通工作一定要做扎实，毕尽事前的告之叫沟通，事后的告之叫狡辩，何必把双方都整得不开心嘛。

34、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

35、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。

36、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。张瑞敏

37、而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息调整管理方式提供了详实的依据。一家著名公司负责人曾表示当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。

38、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

39、懂得如何管理好自己的情绪，才能算是卓越的管理者。

40、卓有成效的管理者善于用人之长。

41、沟通问题。做为一个管理者要学会沟通善于沟通，我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个无压的环境中工作，充分发挥员工的积极性。

42、第五个习惯是强身。每天至少慢运动半小时，比如肢体伸展瑜伽站桩静坐。每周争取专门锻炼一次，每次两个小时以上。保持身体健康不经常请病假，也是职业管理者的基本素养。

43、在我们所具有的一切缺点中，最为粗鲁的乃是轻视我们的存在。真正的管理者必须有不推卸责任的精神。佚名

44、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

45、真正的管理者必须有不推卸责任的精神。

46、响应能力对于各个层面上的专业人士来说，都是关键的。尽管如此，不要让潮涌般的电子邮件分散你正在做的事情。在你全心在-分钟的真正工作时间中，指定一个自由沟通的时间。如果你是一个管理者，这也有助于定下一个最高基调，不希望其他人是随时待命。

47、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确。

48、事业的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点对他人发自内心的尊重。要成为一名的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。

49、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

50、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。